NOTA DE PRENSA N° 012
DIRECCIÓN EJECUTIVA DEL HOSPITAL REGIONAL JAMO SUPERVISA ÁREAS CRÍTICAS DE EMERGENCIA PARA ASEGURAR OPERATIVIDAD Y RESPUESTA EFECTIVA.
RECORRIDO EN TURNO MATUTINO EVALUÓ INFRAESTRUCTURA, EQUIPOS Y SUMINISTROS EN EMERGENCIA OBSTÉTRICA, CIRUGÍA, TRIAJE Y UVICLIN.
Tumbes, 29 de enero del 2026.- La nueva gestión liderada por la Dirección Ejecutiva del Hospital Regional II-2 "José Alfredo Mendoza Olavarría" - JAMO realizó, en horas de la mañana, una supervisión inopinada a las áreas críticas de Emergencia, entre ellas: Emergencia Obstétrica, Emergencia Cirugía, Triaje de Emergencia y la Unidad de Vigilancia Clínica Intensiva - UVICLIN, evaluando la operatividad, disponibilidad de recursos y capacidad de respuesta ante la demanda de pacientes en estado agudo.
Supervisión de servicios con alta demanda
Este proceso implicó monitorear la infraestructura, verificar el estado de equipamiento biomédico, realizar un inventario de equipos y suministros médicos, y elaborar un listado de necesidades prioritarias para la toma de decisiones de gestión inmediata.
Durante el recorrido se verificó:
- Emergencia Obstétrica: operatividad de sala de partos, ecógrafo, monitor fetal, stock de oxitocina, sulfato de magnesio y disponibilidad de banco de sangre para atención de claves roja, azul y amarilla.
- Emergencia Cirugía: estado de salas de procedimientos, coches de paro, aspiradores, lámparas cialíticas, y abastecimiento de suturas y hemoderivados.
- Triaje de Emergencia: cumplimiento de la NTS N° 042-MINSA/DGSP-V.01, Norma Técnica de Salud de los Servicios de Emergencia, tiempos de espera, sistema de clasificación Manchester y registro en HIS.
- UVICLIN: funcionamiento de monitores multiparámetro, ventiladores mecánicos, bombas de infusión, gases medicinales y cobertura de personal especializado 24 horas.
Identificación de brechas y acciones inmediatas
La supervisión permitió identificar brechas en mantenimiento preventivo de equipos y stock crítico de medicamentos. Como acción inmediata, la Dirección Ejecutiva dispuso: reposición urgente de insumos trazadores, programación de mantenimiento correctivo para dos monitores inoperativos, y rotación de personal para cubrir turno nocturno en Triaje.
“Supervisar a las 6 a.m. no es control, es ponernos en los zapatos del paciente que llega de madrugada. Si el desfibrilador no funciona o no hay sangre O negativo, se pierde una vida. La emergencia no espera al horario administrativo”, señaló la Directora Ejecutiva del Hospital JAMO.
Gestión por procesos y seguridad del paciente.
Estas rondas de gestión forman parte del Plan de Mejora Continua de la Calidad y del cumplimiento de los Lineamientos de Política del Sector Salud en Gestión Hospitalaria. Buscan asegurar una respuesta efectiva, reducir tiempos de atención y fortalecer la seguridad del paciente en áreas donde cada minuto cuenta.
La evaluación de operatividad se realiza semanalmente y de forma inopinada en diferentes turnos, con participación de la Oficina de Administración, Unidad de Logística, Departamento de Enfermería y Oficina de Gestión de la Calidad. Los hallazgos se registran en actas de supervisión para seguimiento de compromisos.
Es el establecimiento de mayor complejidad de la Región Tumbes, categoría II-2. Su Servicio de Emergencia atiende en promedio 300 pacientes diarios, de los cuales 12% son prioridad I y II. Cuenta con 32 camas de observación y 6 tópicos diferenciados
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